Projetos ativos
3
2 em materialidade · 1 em relatório
Especialistas
4
2 sênior · 1 pleno · 1 júnior
Evidências catalogadas
142
Rastreáveis em PR 2030 / GRI
Validações pendentes
2
Aguardando sua decisão
Projetos em andamento
| Projeto | Cliente | Especialista líder | Etapa PR 2030 | Prazo | |
|---|---|---|---|---|---|
| Materialidade ESG — Seleção Copa 2026 | CBF | Carla Mendes | 4/10 |
2026-06-15 | → |
| Diagnóstico Legado Social | CBF | Rafael Souza | 7/10 |
2026-05-30 | → |
| Relatório GRI 2025 | Federação Mineira | Mariana Oliveira | 10/10 |
Concluído | ✓ Pronto |
⚠ Aguardando sua decisão
CBF · Saúde mental de atletas — Especialista (Média) vs. Plataforma (Crítica)D-2
CBF · Pegada de carbono Copa — divergência em escopoD-3
Dados do projeto
● Materialidade completa (10 etapas)
Diagnóstico ESG
Relatório GRI/IFRS
ABNT PR 2030-1 / -2✓
GRI Standards✓
IFRS S1 / S2✓
TNFD+
O que o sistema vai guiar
10 etapas da ABNT PR 2030-2
- 01 · Análise de contexto
- 02 · Mapeamento de partes interessadas
- 03 · Identificação de tópicos
- 04 · Avaliação de significância (SI)
- 05 · Priorização (dupla materialidade)
- 06 · Validação interna
- 07 · Aprovação do cliente
- 08 · Matriz de materialidade
- 09 · Definição de KPIs
- 10 · Monitoramento contínuo
📖 Por que framework é obrigatório
PR 2030-2 §4.1 exige base metodológica documentada — sem isso o relatório não atende a requisitos de assurance externa.
PR 2030-2 §4.1GRI 3-1
Sugestão do sistema
Critério de aderência: setor "Federação esportiva" + especialidade em PR 2030 + score histórico. Ordenado do mais aderente ao menos aderente.
CM
Carla Mendes
⭐ Sugerida
Sênior
Consultora ESG sênior · 14 projetos concluídos · 2 em andamento
PR 2030
GRI
IFRS S1/S2
Setor esportivo
Aderência
94%
Score
87%
Por que sugerida: setor esportivo prévio (Fed. Mineira 2025) · alta convergência com cérebro PR 2030 · sem temas críticos abertos · disponibilidade compatível com prazo do projeto
MO
Mariana Oliveira
Sênior
Consultora ambiental sênior · 11 projetos concluídos · 1 em andamento
PR 2030
TNFD
GHG Protocol
Setor industrial
Aderência
72%
Score
81%
Avaliação: forte em capital natural e clima — boa fit se o projeto fosse de relatório de carbono. Para materialidade plena de federação esportiva, o eixo S é mais central que E. Considere atribuir como revisora do eixo E.
RS
Rafael Souza
Pleno
Em projeto ativo
Consultor ESG pleno · 6 projetos concluídos · líder do Diagnóstico Legado Social
PR 2030
Capital social
Setor esportivo
Aderência
68%
Score
71%
Avaliação: já está liderando outro projeto CBF em etapa 7/10. Atribuir como líder geraria sobrecarga e risco de prazo. Score ainda em evolução para projetos full-PR 2030 sem revisão sênior. Sugerido: aguardar conclusão do projeto atual.
FC
Felipe Costa
Júnior
Em formação
Consultor ESG júnior · 2 projetos concluídos como revisor · trilha de capacitação 70% completa
PR 2030 (em curso)
GRI básico
Aderência
42%
Score
58%
Avaliação: sem experiência em projeto full de materialidade — score abaixo do mínimo de 70% para liderar. Excelente como revisor secundário/aprendiz para acompanhar o projeto e subir score.
📖 Por que o sistema mostra "aderência" antes de você decidir
A NBR ISO 19011 recomenda que a competência do auditor seja documentada e adequada ao escopo do trabalho. A aderência calculada combina histórico de projetos similares, score de convergência com a base normativa e disponibilidade. Sua decisão final fica registrada — se você escolher contra a sugestão, isso vira evidência rastreável do processo.
NBR ISO 19011ISAE 3000
CM
Carla Mendes Sênior
14 projetos · 2 ativos · score 87%
87%
PR 2030GRIIFRS S1/S2Esportivo
Próximo marco: Master (90%) — faltam 3%
MO
Mariana Oliveira Sênior
11 projetos · 1 ativo · score 81%
81%
PR 2030TNFDGHGIndustrial
Especialista de referência em capital natural
RS
Rafael Souza Pleno
6 projetos · 1 ativo (CBF Legado) · score 71%
71%
PR 2030Capital socialEsportivo
Em trajetória para sênior — falta 1 projeto independente sem divergência grave
FC
Felipe Costa Júnior
2 projetos (revisor) · score 58%
58%
PR 2030 (curso)GRI básico
Trilha de capacitação: 7/10 módulos do Chicão concluídos
Progresso pelas 10 etapas — PR 2030-2
✓ 01 · Análise de contextoConcluído 2026-05-10
✓ 02 · Mapeamento de partes interessadas14 stakeholders
✓ 03 · Identificação de tópicos22 temas
◐ 04 · Avaliação de significânciaEm andamento
○ 05 · PriorizaçãoAguardando
○ 06 a 10Aguardando
Equipe do projeto
CM
Carla Mendes
Líder
MO
Mariana Oliveira
Revisora (eixo E)
FC
Felipe Costa
Aprendiz
Stakeholders mapeados (Etapa 2)
| Stakeholder | Score | Prioridade |
|---|---|---|
| FIFA / CONMEBOL | 5.0 | Crítica |
| Atletas da Seleção | 4.7 | Crítica |
| Patrocinadores master (Ambev, BB, Mastercard, Nike) | 4.0 | Crítica |
| Torcida brasileira | 4.0 | Crítica |
| Mídia esportiva | 3.7 | Alta |
| ... mais 9 stakeholders | — | Ver tabela completa |
⚖
Divergência detectada — sua decisão é necessária
Especialista classificou diferente da plataforma. Decida com base na norma citada abaixo.
CM
Especialista — Carla
"Probabilidade=3, magnitude=2.67. SI = 1.60. Justificativa: protocolos médicos da comissão técnica mitigam o tema."
P
3
3
Esc
3
3
Esp
3
3
Irr
2
2
◆
Plataforma — PR 2030
"Probabilidade=4, magnitude=4.33 (escala 5 — afeta todos os convocados; escopo 4; irremediabilidade 4 — sequelas crônicas e reputacionais). SI = 3.47."
P
4
4
Esc
5
5
Esp
4
4
Irr
4
4
📖 Citação normativa da divergência
PR 2030-2 §7.2 (p.21): "A magnitude deve considerar efeitos de longo prazo e cumulativos, mesmo quando o impacto imediato é mitigado por controles existentes."
GRI 3-2: "Impactos que afetam o bem-estar humano de forma duradoura devem ser tratados como significantes, independentemente da presença de mitigadores."
Por isso a plataforma elevou irremediabilidade de 2 → 4: protocolos médicos mitigam o agudo, mas não eliminam o risco crônico nem o componente reputacional.
GRI 3-2: "Impactos que afetam o bem-estar humano de forma duradoura devem ser tratados como significantes, independentemente da presença de mitigadores."
Por isso a plataforma elevou irremediabilidade de 2 → 4: protocolos médicos mitigam o agudo, mas não eliminam o risco crônico nem o componente reputacional.
PR 2030-2 §7.2GRI 3-2IFRS S1 §B12
Sua decisão
142
Total
87
Documentos
31
Áudio/entrevista
24
Mídia/press
| ID | Evidência | Tema | Rastreabilidade | Status |
|---|---|---|---|---|
| EVD-058 | Entrevista Ramon Menezes (min 22:13) Comunicação interna da comissão | G1 · Governança | Curso Chicão · Mód. 4 | ✓ Validada |
| EVD-047 | Estatuto CBF — Art. 12 Conselho de Ética | G1 · Governança | cbf.com.br/estatuto | ✓ Validada |
| EVD-091 | Protocolo médico FIFA 2022 Saúde mental em torneios longos | S1 · Saúde mental | fifa.com/medical | Em análise |
| EVD-103 | Relatório UN Women — esporte e equidade Equidade Sel. fem. | S2 · Equidade gênero | PR 2030-2 §8.1 | ✓ Validada |
| EVD-115 | Plano logística Copa 2026 Footprint NJ-BR | E1 · Pegada carbono | CBF interno | Em análise |
| EVD-128 | Reportagem Folha 2026-04-12 Pressão midiática saúde mental | S1 · Saúde mental | folha.uol.com.br/... | ✓ Validada |
Estrutura
1 · Sumário executivo
2 · Governança ESG
3 · Estratégia e modelo
4 · Matriz de materialidade
5 · Temas materiais (E)
6 · Temas materiais (S)
7 · Temas materiais (G)
8 · KPIs e metas
9 · Anexo — evidências
Relatório de Materialidade ESG · Seleção Brasileira · Copa 2026
Sumário executivo
A CBF, por meio do projeto da Seleção Brasileira para a Copa do Mundo 2026, conduziu processo de materialidade conforme ABNT PR 2030-2, alinhado a GRI Standards e IFRS S1.
Foram mapeadas 14 partes interessadas, identificados 22 tópicos potencialmente materiais e priorizados 5 temas críticos em dupla materialidade.
Temas críticos
1. Integridade e governança (SI 4.20)
2. Saúde mental de atletas (SI 3.95)
3. Equidade de gênero — Seleção feminina (SI 3.80)
4. Ética comercial em patrocínios (SI 3.65)
5. Pegada de carbono da operação (SI 3.47)
1. Integridade e governança (SI 4.20)
2. Saúde mental de atletas (SI 3.95)
3. Equidade de gênero — Seleção feminina (SI 3.80)
4. Ética comercial em patrocínios (SI 3.65)
5. Pegada de carbono da operação (SI 3.47)
Página 1 de 47 · Gerado em 2026-05-25 · ICC Plataforma de Materialidade ESG